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交发集团刘俊德董事长深入路桥公司开展调研指导工作

11月15日上午,交发集团党委书记、董事长刘俊德同志带队深入路桥公司开展调研指导工作。集团副总经理安国栋同志、财务融资部、战略发展部主要负责同志陪同调研。

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集团领导一行首先参观了路桥公司战略发展文化墙建设,共同观看了题为《勇毅笃行当先锋 精工铸新向未来》——路桥公司重点工作汇报展示片,检视了公司泛微协同办公系统、招采平台和项目管理系统。刘俊德董事长代表集团党委对路桥公司经受改革洗礼后的涅槃重生、转型升级,对智慧协同、阳光透明的招采平台和项目管理系统给予了积极肯定;对路桥公司敢于担当、团结拼搏的领导班子,同心同德、同向发力的良好工作氛围给予了高度评价。同时,也指出了公司发展中的短板和弱项。他说,路桥公司发展管理创新初见成效,但目前项目集中也面临着管理难题,专业型人才欠缺、资质建设刻不容缓,外部市场开拓能力亟需加强,精细化管理水平仍待提升。

谈到路桥公司下一步发展,刘俊德董事长提出五点要求。

一是着眼于建设国内一流、省内领先的目标,做好战略规划研究。夯实公路工程施工主业,积极培育发展多元产业,实现全产业链施工管理全国化布局。

二是发挥路桥公司在公路战线的主力军作用。在重点项目上持续发力,确保进度快、质量优、安全有保障,为交发集团扛大旗、铸丰碑、树形象。

三是创新管理,提升综合实力。逐步完善规范成本核算、财务审计、内部控制体系建设。强化市场开发力度,加强与央企、国企合作,向市场要项目,向项目要效益。把握国家政策关口,积极利用金融工具,做好投融资管理。加强科技创新,培养科技人才,提高公司实力和科技水平,做到人无我有、人有我优。四是加强人才队伍建设,提高全员专业素养和技能水平。培养企业化管理思维,通过“引进来、走出去”等方式,畅通学习渠道,加强人才内部挖潜,为员工提供专业知识和管理知识的学习机会和岗位锻炼平台,既要培养高素质懂管理的白领,又要培育懂专业技能的骨干蓝领。五是规范管理,防范风险。要加强党建引领,完善制度建设,规范操作流程,时刻保持危机意识、奋进意识,打造经得起检查和考验的阳光路桥、平安路桥。

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最后,刘俊德董事长与参会人员进行了亲切交流,大家备受鼓舞,信心满怀。纷纷表示,将刘董事长的谆谆嘱托转化为干事创业的巨大热情和自觉行动,擎旗奋进不负重托,笃行实干砥砺前行,为实现交发集团高质量发展贡献路桥力量!